От чего зависит успех в бизнесе и как его не потерять

Занятие бизнесом никогда не было легким. 95% открывшихся компаний закрываются в течение нескольких лет с убытками, оставляя владельцев ни с чем, так как многие из них просто не знают от чего зависит успех в бизнесе. Они допускают простейшие ошибки, которых можно легко избежать.

В современности стартует огромное множество проектов. Особенности конкуренции стали таковы, что даже опытные бизнесмены имеют за плечами как минимум несколько затухших идей. Однако они все равно смогли продвинуться вперед.

Статьи по теме

• 
  Что такое профессиональный стресс, его главные признаки и виды

  29.08.2021
• 
  Самоанализ и самооценка профессиональной деятельности воспитателя как главные критерии его работы

  13.08.2021
• 
  Какова роль самооценки в выборе профессии

  13.08.2021
• 
  Задачи современной психологии в сфере развития и формирования человеческой личности

  28.02.2021

От чего зависит успех в бизнесе: основы

Главная платформа для подъема бизнеса вверх и превращения его из маленькой фирмы в корпорацию создается в голове основателя. Именно так. Ведь необходимо умелое планирование, тщательно выверенные действия, а главное — креативность и способность решать задачи необычно.

В целом, можно понять от чего в бизнесе зависит успех:

1. Планирование. Необходимо проанализировать, какие именно действия способны принести прибыль, и сосредоточиться только на нем. Не стоит браться сразу за несколько дел, это отвлекает и снижает эффективность.
2. Правильный отбор предложений. Следует подобрать оптимальные критерии, по которым будут оцениваться предложения от потенциальных партнеров. Время — ценнейший ресурс, им нужно распоряжаться правильно.
3. Делегирование задач. При первой возможности стоит снять с себя хотя бы несколько задач. Это поможет избежать выгорания, а также позволит построить новые планы развития, уделить больше времени анализу.

Согласно Харви Маккею, в бизнесе есть три главных слагаемых успеха: упорство, определение цели и сосредоточение усилий.

Необходимо найти область, в которой человек будет наиболее эффективен, где его знания позволят обнаружить нечто новое, востребованное обществом. В этом случае начатый бизнес будет не только пользоваться спросом, но и сможет быстро вырасти в нечто большее.

При этом не менее важную роль играют деловые отношения, а точнее отношение к ним у руководителя. Зачастую начинающие свой бизнес не вполне понимают, каким образом нужно подходить к поиску партнеров.

Для этого существует несколько условий:

• быть честным и надежным;
• соблюдать деловую репутацию;
• понимать особенности профессиональных полномочий и следование нормам субординации;
• создание системы деловых ценностей и приобщение к ней сотрудников.

Партнер должен обладать навыками или инвестициями, но при наличии которых все же бизнес себе на текущий момент позволить не может.

Ошибки начинающих предпринимателей

Важно понимать, что основа любого бизнеса — идея и уникальность получаемого продукта. Если это отсутствует, дело практически всегда обречено на провал. Но в этой переменной есть еще одно условие — заинтересованность покупателей. Условно, важны не столько преимущества товара, сколько то, ради чего платит покупатель. Те, кто приобретают лекарства в первую очередь платят за здоровье, покупатели лосьонов для загара желают прекрасный загар и так далее.

Неготовность к запуску проекта — главная ошибка, перечеркивающая все в зарождающемся бизнесе от чего зависит успех и стабильность. Перед стартом важно просчитать рентабельность и перспективность продукта. Он должен быть востребованным даже через 5-10 лет. Помимо этого, понадобится высчитать объем инвестиций.

Среди прочих ошибок:

1. Неправильный выбор целевой аудитории и непонимание собственного продукта.
2. Отсутствие инвесторов и финансовой подушки, неумение привлекать средства.
3. Отсутствие делегированных задач, неправильный контроль над выполнением задач и непонимание бизнес-процессов.
4. Слишком быстрый старт проекта (когда ничего не готово), либо слишком медленный, когда ниша занята конкурентами.
5. Отсутствие системы развития, мотивации и контроля сотрудников.

Помимо этого, начинающие предприниматели нередко ошибаются в главном — успехе. Это весьма растяжимое понятие. Для кого-то 10 000 чистого дохода уже хорошо, тогда как для другого даже 200 000 будет провалом.

Семь факторов успеха для бизнеса вывел Брайан Трейси в книге «Как управляют лучше». Именно их следует придерживаться при планировании. Это:

1. Повышение производительности, оптимизация производства не в ущерб товару.
2. Поддержание удовлетворенности клиента. Для этого необходимо давать аудитории возможность оценить качество от 1 до 10. Примерно 85% людей, поставивших оценку 9 и выше, вновь обратятся за услугами.
3. Анализировать метрики дохода.
4. Поддерживать высокие стандарты качества.
5. Вводить инновации, поощрять сотрудников за усовершенствования рабочих процессов.
6. Заниматься развитием компании, улучшать продуктивность труда, реорганизовывать работу и переводить сотрудников туда, где они будут приносить максимальную пользу.
7. Помогать работникам развиваться, повышать их квалификацию.

Нужно помнить, что 20% усилий дадут 80% результата. Посредством анализа необходимо выбрать те действия, что принесут делу максимум пользы.

От чего зависит успех в бизнесе по мнению эксперта — видео

https://www.youtube.com/watch?v=GmYLl7BgCHc